為提高全員質(zhì)量意識，提升各工序、車間操作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，7月18日，撫順特鋼在技術(shù)中心學術(shù)報告廳召開了“2025年上半年質(zhì)量大會”。公司領(lǐng)導班子成員，各單位一把手及相關(guān)條線負責人、車間副主任等110余人參加會議。會議由質(zhì)量管理處副處長康湉主持。 

        質(zhì)量管理處、技術(shù)中心分別就上半年質(zhì)量工作、技術(shù)工藝工作及相關(guān)指標完成情況做報告。電爐煉鋼廠鑄鋼車間主任劉世強、鍛造廠新線壓機車間副主任葛斌、實林公司軋鋼車間副主任張令輝、特冶煉鋼廠廠長助理朱洪濤、鍛造廠廠長譚凱、實林公司總經(jīng)理巴俊波先后就上半年質(zhì)量工作開展情況、存在的問題及對策、下半年質(zhì)量工作等做表態(tài)發(fā)言。 

        撫順特鋼總工程師李濤對公司上半年技術(shù)質(zhì)量工作進行了總結(jié)，對下半年技術(shù)質(zhì)量工作做出具體部署。 

        撫順特鋼董事長、總經(jīng)理孫立國從5個維度分析了當前質(zhì)量工作情況，并結(jié)合實際提出了下半年必須打贏的4場質(zhì)量攻堅戰(zhàn)：一是立即開展科研攻關(guān)戰(zhàn)。技術(shù)中心負責對科研及工藝攻關(guān)問題進行系統(tǒng)梳理，并由各級技術(shù)專家認領(lǐng)，通過聯(lián)合科研院所開展課題攻關(guān)、工藝模擬試驗、技術(shù)專家?guī)ы椖窟M產(chǎn)線等模式，形成專項推進方案。 

        二是全力開展質(zhì)量成本殲滅戰(zhàn)。質(zhì)量管理處要形成質(zhì)量成本壓降目標分解圖，對生產(chǎn)廠、技術(shù)中心下屬各科研室，每月制定重點領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量損失壓降目標，明確降幅要求。 

        三是打好標準化深化戰(zhàn)，讓“按標準做”成為肌肉記憶。各生產(chǎn)廠對接收和下發(fā)的工藝文件、管理制度進行全面摸排，嚴格執(zhí)行工藝細化和標準化工作。 

        四是高速推動信息化攻堅戰(zhàn)。加速推動公司信息化系統(tǒng)應用，全力以赴實現(xiàn)效率和效益雙提升。同時，研究引入AI智能質(zhì)量診斷、AI探傷圖譜分析系統(tǒng)建立缺陷數(shù)據(jù)庫、追溯成因的可行性，以及利用監(jiān)控系統(tǒng)實施監(jiān)督檢查等信息化手段，強化“前端”質(zhì)量保障。 

                                                                                                                文吉勇 編輯辛宇翔