7月16日至17日，沙鋼集團2021年半年度工作會議在沙鋼賓館召開。會議全面分析當前國際國內形勢，系統回顧總結了上半年生產經營、降本增效、機制改革、企業管理等各方面的成績和不足，對下半年工作任務進行安排部署。董事局領導沈文榮、龔盛、沈彬、陳少慧、季永新、陳曉東、施一新出席會議，董事局各部室主要領導，有限公司全體公司級領導、董事長助理，有限公司各總(分)廠和職能處室主要負責人，各成員企業全體公司級領導及辦公室主任參加會議。

上半年，面對疫情防控、全球流動性過剩、原輔料價格高位劇烈波動等復雜形勢，沙鋼在董事局的堅強領導下，搶抓市場機遇，齊心協力、砥礪奮進，企業各項工作保持了良好發展態勢，總體實現了“時間過半、任務過半”目標，為圓滿完成全年各項目標任務奠定了扎實基礎。

董事局常務執行董事、常務副總裁陳少慧作上半年工作報告，集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬對下半年工作提出具體要求，董事局常務執行董事、總裁龔盛主持會議并作總結講話。

有限公司、東北特鋼集團公司、淮鋼公司、安陽永興公司等11家成員企業對上半年工作和下半年工作計劃進行了匯報交流。相關成員企業、車間代表就技術攻關、安全環保、設備管理等作專題發言。

董事局主席沈文榮作重要講話，充分肯定了集團上半年生產經營情況。他說，上半年成績的取得離不開良好的外部環境，更離不開全體職工干部的努力工作。上半年，各成員企業對市場的把握能力和水平明顯提升，鋼鐵板塊在勞動競賽、指標對標、改革創新等各方面做了大量卓有成效的工作；非鋼板塊充分把握市場規律，保持了穩中向好的發展態勢。各成員企業既能把成功經驗總結好、運用好，也能夠開拓視野尋找差距、對標先進分析不足，為下半年工作打下了良好的基礎。

沈文榮指出，要進一步深化核算單位最小化工作。根據不同成員企業的實際情況，結合當前形勢明確新的定位，采取多樣化的核算方法，將核算單位最小化落實到各個方面，學習借鑒能夠提高大家積極性、創造性，有助于提高集團核心競爭力的承包制、激勵制等，聯系實際工作主動制定切實可行的辦法，確定具體實施路徑，推動企業管理創新創效。

沈文榮強調，下半年要把握對國家有利、為經濟發展做貢獻的正確方向，以“超越”為目標推動各項指標取得新突破。要認真分析市場需求，持續調優產品結構、提高產品質量、創造更大效益，不斷提升企業競爭力。